Wie verbessern wir die Einbindung, den Beitrag und die Akzeptanz unserer IT? Welcher Strategie folgen unsere Entscheidungen?

Wie stellen wir sicher, dass Entscheidungen in und über IT den Geschäftserfordernissen entsprechen?

Wie ermöglichen wir dem Management, besser Einfluss auf den sinnvollen Ressourceneinsatz, angemessene IT-Risiken, die Leistungsfähigkeit und den Nutzenbeitrag zu nehmen – unabhängig davon, wer konkrete IT nutzt, steuert und erstellt?

Als Beratungsspezialist für die Umsetzung von IT-Governance finden wir mit unseren Kunden die richtige Balance zwischen Service- und Lenkungsfunktion einer IT sowie zwischen dezentraler IT-Autonomie und Synergien zentraler IT-Service Center. Entwickeln Sie Ihr passendes Governance-Modell.

Architekturmanagement
Der IT-Betrieb und die IT-Projekte sind zwei Themen in derIT, die sich nicht immer ideal ergänzen, obwohl dies in der Theorie genau so sein sollte. Häufig liegt es an dem fehlenden Bindeglied, dem Enterprise ArchitekturManagement (EAM). 

IT-Innenarchitektur
Die heutige Toolunterstützung einer IT ist eine Herausforderung an sich. Der Markt unterliegt beständigen, massiven Veränderungen. Oft steht man schon beim nächsten Major-Release einer Software vor der Situation, dass der Hersteller diese stark verändert hat und diese nicht mehr optimal zu den Anforderungen passt. Nur selten lässt sich eine Software wirklich langfristig einsetzen. Als Reaktion wird/werden Software-Releases häufig lange über ihren vom Hersteller vorgesehenen Lebenszyklus hinaus eingesetzt