Das richtige IT-Produkt bzw. die richtige IT-Dienstleistung im richtigen Mix von Eigenfertigung und Fremdbezug zur rechten Zeit und zu optimalen Kosten in sehr guter Qualität für die IT-Nutzer bereitzustellen, ist der Traum für jeden IT-Leiter. Gleichzeitig sind die Fallen bekannt: Einkauf bei gewohnten und bekannten Dienstleistern, organisatorische Barrieren, suboptimale Allokation des Personals, unterschiedliche Marktinformationsstände sowie ungenügendes IT-Controlling.

Ziele unserer Klientenprojekte sind unter anderem, die richtige Leistungstiefe abzustimmen, Anforderungen zu hinterfragen, wettbewerbsfähige Preise und Konditionen zu verhandeln, Ausgaben zu koordinieren, die Dynamik der Kostenkontrolle und der IT-Budgetierung zu verbessern sowie eine interne IT-Bauherrenkompetenz aufzubauen.

Wir unterstützen unsere Klienten mittels eines strukturierten IT-Sourcing-Prozesses beim professionellen Anforderungs- und Dienstleistermanagement. Kahlert-Beratung deckt alle Phasen dieses Prozesses ab. Unsere Unterstützung endet nicht mit der Unterschrift unter den IT-Sourcing-Vertrag. Im Rahmen des Vorgehens passen wir die Methodik maßgeschneidert an den Klienten an, um somit ein optimales Ergebnis erzielen zu können. Durch die Interaktion mit anderen copi-consult Kompetenzen wie IT-Benchmarking, IT-Strategie und IT-Servicekatalog verfügen unsere Berater über eine umfassende Marktsicht und können diese während des gesamten IT-Sourcing-Prozesses transparent vermitteln. Gleichzeitig kann copi-consult durch die Unabhängigkeit von IT-Dienstleistern und Sourcing-Modellen sicherstellen, dass ein „Rightsourcing“ anstatt des reinen Übernehmens von Standardmodellen stattfindet.